規(guī)劃+
典型案例
節(jié)約集約用地論證分析專章
項目簡述
項目名稱：某高速公路改擴建項目
項目地點：廣州市
項目規(guī)模：總面積約365公頃
項目投資：約176億元
服務(wù)內(nèi)容：項目路線全長約42公里，全線設(shè)計速度為100公里/小時，由雙向六車道、八車道改擴建為雙向十車道、十二車道、十四車道，因項目選址涉及占用永久基本農(nóng)田，需開展節(jié)約集約用地論證分析專章的編制和評審論證工作。
經(jīng)驗分享
1、建立項目溝通協(xié)調(diào)機制
（1）與客戶密切溝通，實時掌握工作進(jìn)展情況
①需客戶指派專人跟進(jìn)項目工作進(jìn)展，定期或分階段向客戶進(jìn)行匯報交流；
②建立工作進(jìn)展備忘錄制度，記錄項目進(jìn)展、階段成果、存在問題、階段性工作計劃等事項，供客戶實時掌握工作進(jìn)展情況。
（2）建立反饋機制，滿足客戶緊急需求，保障及時提供技術(shù)服務(wù)。
為保障服務(wù)期間的有效溝通，要求項目負(fù)責(zé)人對涉及的自然資源和規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門提出的內(nèi)容修改、完善等要求之日起2日內(nèi)予以回復(fù)，實時跟進(jìn)項目進(jìn)展，并根據(jù)客戶提出的相關(guān)要求完善內(nèi)容。
2、落實日常技術(shù)服務(wù)保障
（1）駐點服務(wù)
根據(jù)項目情況，對于涉及的縣（區(qū)），每個縣（區(qū)）配備1個專門技術(shù)人員，進(jìn)行專門、駐場服務(wù)，更好的服務(wù)采購方開展各項工作。
（2）為客戶提供全天候技術(shù)答疑
指派一名項目組成員，與客戶專門對接，提供技術(shù)支持：
①如需當(dāng)面解決的問題當(dāng)面當(dāng)天解決；當(dāng)面解決不了的，反饋分公司總部，由總部第一時間解決，需增派人手，第一時間增派人手；
②如需與省自然資源廳溝通，第一時間與省自然資源廳取得聯(lián)系，最遲第二天得到解決方案。
（3）給予客戶技術(shù)培訓(xùn)
梳理技術(shù)難題及技術(shù)要求，并與客戶溝通，在編制前給予客戶提供一次技術(shù)培訓(xùn)交流，使相關(guān)人員對項目編制要求、進(jìn)度、流程有所了解，提升編制效率。
3、項目工作合理化建議
（1）各階段工作交叉進(jìn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)
①安排各階段工作交叉進(jìn)行，進(jìn)度計劃擬定時充分考慮各階段工作的先后次序，根據(jù)工作實施實際情況，合理安排、穿插進(jìn)行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點；建議將組織準(zhǔn)備、調(diào)查研究及成果編制、協(xié)調(diào)論證等階段的工作安排交叉進(jìn)行，同時加強部門的協(xié)調(diào)和公眾參與，增強規(guī)劃評估過程中的分析和論證，統(tǒng)籌安排各項工作進(jìn)度，爭取按時完成相應(yīng)工作；
②實行嚴(yán)格的獎懲制度，保證下達(dá)的每一項任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。加強對工作進(jìn)度的實時監(jiān)測，經(jīng)常對比實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
（2）相關(guān)部門單位緊密聯(lián)系，加強協(xié)作
專題報告編制需要協(xié)調(diào)客戶、可研單位、政府職能部門及其他技術(shù)單位，良好有效的溝通可以避免沒必要的麻煩，可以節(jié)省大量的時間，也可保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。
（3）運用多方案比選法，科學(xué)論證
為強化科學(xué)論證，杜絕主觀片面結(jié)論，結(jié)合項目需求和專題論證實際情況，擬綜合從技術(shù)因素、投資成本、社會風(fēng)險等角度開展多方案比選，運用定量與定性相結(jié)合的方式方法開展相關(guān)研究分析，實現(xiàn)資源合理配置和投資科學(xué)化，為技術(shù)決策提供有力依據(jù)。
